5月14日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往滨海港区开展调研。实地察看了滨海港区汽车堆场、河海联运作业区，详细听取项目建设、规划发展情况汇报，并就进一步抓好业务拓展、提升运营效能等方面工作提出要求。

调研后，周正雄在滨海港区主持召开座谈会议。

周正雄在讲话中指出，港口作为生产性、生活性物流服务型企业，要深刻认识优化营商环境的重要性和紧迫性，围绕服务生产经营对象、服务招商引资、服务内部大市场三个维度，紧密联系客户需求与地方产业发展，全面分析研究自身优势与短板，积极主动串联船货代、码头、仓储、运输、供应链贸易等全程业务链条，在服务态度、水平、能力、质量等方面持续发力，不断加大港口推介和招商引资力度，统筹推进“内部市场”科学高效运作，有效提升“河海联运”最大疏解功能，努力实现物流成本的降低和运行效率的提升，进一步发挥港口对地方产业发展的支撑和引擎作用，实现港产城联动发展。

周正雄强调，要切实抓好工作落实。要聚焦“十四五”收官之年六大重要时间节点，坚持扎根一线、开拓创新、履职尽责，形成上下协同、团结一致的工作合力，真正做到心往一处想、劲往一处使，实实在在抓好工作落实，确保圆满完成“十四五”各项目标任务。要始终坚持效益优先。要按照“规划、投资、建设、管理、运维”一体化要求，重抓项目建设和生产运营，充分发挥汽车堆场、仓储物流园等资源优势和区位优势，强化市场开拓，优化运营管理，大力发展“河海联运”业务，进一步拓展产业链、延伸服务链，全面提升经营效益。要提前开展布局谋划。要始终坚持规划引领，围绕港口能级提升、交通运输优化、环境管理强化、报关报检简化、功能服务完善等方面，认真研究港口码头及后方配套条件，全面梳理近期项目、规划未来项目，切实做好“产业导入、项目进入”文章，打好发展“组合拳”，实现业务全过程“无缝衔接”。要不断加强队伍建设。要推动党建与业务深度融合，积极与属地央企等单位开展“党建联盟”活动，在学习借鉴中取长补短，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要坚持正确选人用人导向，不断完善奖励激励机制，以更大力度推进人才培养和梯队建设，确保人才引得进、留得住、用得好，全力打造高素质人才和新型劳动者队伍。