在德信体育 成立五周年之际，一组数据格外亮眼：历史遗留问题处置销号率达68.06%，遗留问题存量案件结案压降率94.02%……这些数字背后，是德信体育 五年来以法治思维破解发展难题、以合规管理赋能高质量发展的生动实践。

五年来，德信体育 党委以贯彻落实“法治护航”为主线，充分发挥法治“固根本、稳预期、利长远”作用，多措并举提升依法治企合规管理能力水平，全面推动集团法治建设走深走实，以法治护航集团一体化高质量融合发展成效显著。

顶层设计：筑牢法治“压舱石”

法治是企业行稳致远的根本保障。2021年，集团党委发布《关于开展“法治护航”的指导意见》，将法治工作纳入年度综合考核，与经营业绩同部署、同落实、同奖惩。

现代企业法人治理体系的完善是法治建设的核心。五年来，集团严格执行“三重一大”决策制度，落实董事会“外大于内”改革要求，二级公司董事会实现应建尽建，强化“党委把方向、董事会决策、经营层抓落实、纪委监督”的现代国企法人治理架构和依法重大决策治理机制。2022年，集团进一步规范二级公司“三重一大”决策制度，2024年优化董事会设置并开展合规履职培训，确保决策程序合法合规。

制度是企业管理的基础。2021年，集团启动“强基固本年”活动，出台70余项一体化内控制度；2022年发布《集团内控管理制度汇编》，涵盖108项制度及流程图册；2025年进一步整合编纂，形成覆盖“人财物、投融资、招投标、防风险”等领域的100项核心制度，并获国家版权局著作权登记保护。

“按制度管人、依程序办事”成为集团上下的共识。2024年，集团发布153项内控管理流程清单，并依托信息化系统实现合同管理、财务核算等关键业务全流程线上运行，有效防范人为干预风险。

攻坚破局：啃下“化遗防新”硬骨头

历史遗留问题是国企改革的“拦路虎”。2021年，集团成立遗留问题诊治专班，开展“六清”“六降”专项行动，按照“尊重历史、出于公心、依法合规、不留后患”的十六字方针，对涉诉案件提出遵循“应调尽调、应裁尽裁、应诉尽诉、应保尽保”的十六字工作原则，依法推进问题化解。2024年出台《化遗防新工作制度》，推动问题处置常态化、制度化。

五年来，历史遗留问题处置销号率达68.06%，遗留问题存量案件结案压降率94.02%，为企业轻装上阵扫清障碍。

在“防新”方面，集团聚焦六大风险底线——党风廉政、安全生产、环境保护、化遗防新、社会稳定、资金风控，明确各类风险点牵头管控主体。建立风险预警机制。尤其在合同管理上，推广100例示范文本，执行双重法律审核；在资产管理上，原创《资产合规管理手册》，规范交易流程；在劳动用工上，推行标准化劳动合同，构建和谐劳动关系。

合规管理是企业稳健发展的重要保障。2024年，集团成功获得权威认证机构中国船级社评级公司颁发的省内港口行业首张合规管理体系认证证书，这标志着集团合规管理体系建设达到了新的高度，得到了行业与社会的广泛认可。

为了进一步强化监督效能，集团创新构建“监督督查、内部巡察、纪检监察、内部审计、法务风控”的“五位一体”大监督体系，五大监督分工合作，全面护航经营发展。

人才强法：锻造专业化队伍

法治建设，人才是关键。2023年，集团整合法务力量成立“大法务”中心，创新开展法律服务内部大市场，执行在线“法律服务需求工单”即接即办，累计处理法律需求333单，自主代理案件16起，节约外聘律师费用142万元。

为深化合规人才队伍培养，集团从多方面入手。增设工程、规划、审计等副总师，设置审计中心、总工办、财务结算中心等重点内设机构，为合规人才成长提供平台。同时，重视各业务领域合规队伍培养培育，举办合规队伍骨干培训班，进一步提升各领域合规人才履职能力，为集团法治建设与合规管理工作提供了坚实的人才保障。

此外，集团通过“制度大讲堂”“法治护航讲堂”等培训52场，提升员工合规意识；创新“1+3”新法宣贯模式，印发学习手册，组织法律考试，让法治观念深入人心。射阳港区“法治护航”示范点获评市级法治文化阵地示范点。

五载耕耘，法治已成为德信体育 的核心竞争力。站在新起点，集团将继续深化合规管理，推动法治建设与经营发展深度融合，为“十五五”高质量发展保驾护航。