一直以来

射阳港区聚焦成本管控关键环节

在严守质量底线与效率标准的基础上

将降本增效融入岗位职责

让厉行节约成为全体员工的行动自觉

实现成本控制

从“被动应对指标压力”

向“主动激活管理动能”转变

从“静态”到“弹性” 资源调配模式提效率

港区以“单吨作业成本优化”为目标，将生产作业精细化管理作为核心抓手，多举措实现效率、效益双提升。针对不同货种特性，量身定制“一货一策”作业流程，紧盯各环节时间节点，及时解决流程堵点，确保作业链条高效运转。创新采用“弹性排班”模式，结合作业量动态调整人力配置，实现平均作业量从400T/小时提速至420T/小时，件杂货装卸效率从2.35片/小时提升至2.68片/小时，为成本优化提供坚实基础。

以“智能”促“节能” 动态管控模式降能耗

对场地高杆灯照明系统进行全面智能化改造，推行“智控分区”管理模式。通过智能感应装置，实时监测各时段、各区域照明用电量，科学优化设备运行时长与分段区域使用方案，避免无效能耗。经测算，港区场地照明用电量较传统模式下降约70%，每月可节约0.7万元，同步提升了作业安全性与高效性；设备运维频次减少30%，进一步压缩了设备运维成本。

从“粗放”到“精细” 定人定量模式显成效

港区以日常办公能耗管控为切入点，进一步规范办公物资采购流程，杜绝无序采购与资源浪费。打破“库存告急才采购”的惯性思维，推行“梯度化物资周期采购”模式，根据物资消耗速率制定采购计划，有效提高库存周转率，减少资金占用成本。科学制定物耗核销表，以月度为核算周期，将“人员数量”与“易耗品基础定额”作为固定常量，“实际申领物资数量”作为动态变量，结余额度作为评比“能效先锋”的主要依据，形成以“个体带动群体、群体塑造文化”的良性循环，激活成本控制的内生动力。

成本控制贵在恒，点滴积累见于常。射阳港区将以成本控制专项行动为载体，把“过紧日子”理念融入日常运营的每一个环节，力争从“短期成效”沉淀为“长期优势”，为盐城港实现一体化融合高质量发展贡献力量。