今年以来，港泊半岛酒店积极响应集团成本控制试点工作要求，以“降本增效、节能降耗”为核心目标，聚焦酒店运营中的能耗关键环节，打出一套“管理优化+技术赋能”的组合拳，不仅有效压缩了运营成本，更大幅提升了能源利用效率。

紧盯水电核心能耗，精准管控出实效

水电消耗是酒店运营成本的“大头”，港泊半岛酒店从实际运营场景出发，针对用电、用水关键环节制定精细化管控措施，实现能耗与成本的双向下降。

空调系统精细管理

酒店专门编制空调节能操作指南，围绕“负荷匹配、避免空耗、按需供冷”三大原则，通过灵活调节水温、分时运行风机、合理预判宴会需求等方式，从设备运行到场景适配全流程优化，节电效果显著。

优化设备运行管理

酒店整合多场景设备管理措施，全面提升设备能效。减少景观喷泉运行时长，降低非必要用电；优化温泉泡池循环泵控制，根据客流量动态调整运行频率，避免“全天满负荷”运转；落实洗衣房“满载清洗”“熨平机连续作业”要求，通过集中作业减少设备启停次数，降低待机能耗；为客房加装纱窗，减少夏季空调冷气流失，间接降低空调运行负荷，实现了运行效率的显著提升。

（图为组织员工开展了标准操作流程集中培训）

推进清洁能源替代

在能耗结构优化上，酒店积极推进清洁能源替代，投入使用太阳能热水项目，通过太阳能替代电能加热热水，大幅降低日常热水制备的电力消耗，为酒店降低碳排放、实现可持续发展奠定基础。

建立能耗核算机制

建立清晰的“单位面积能耗成本”计算方式，统一统计标准，实现能耗数据“可跟踪、可比较、可分析”。今年7月，酒店单位面积能耗同比下降超30%，每平方米能耗成本降至8.22元，节省成本3.26万元，用实实在在的数据验证了能耗管控的成效，为后续持续优化提供了扎实的数据支撑。

长效管理固成果，持续深化降成本

为避免节能措施“一阵风”，酒店着力构建长效管理机制，让节能降耗成为常态化工作。逐步完善节能标准体系，完成中央厨房、洗衣房、设备机房等重点区域的节能操作培训与制度落实，让每个环节都有规范可依；建立“区域—班组—个人”三级责任机制，将节能目标分解到每个岗位、每个人，形成“人人管节能、人人降成本”的氛围；坚持“每日跟踪能耗数据、每周开展现场检查、每月分析改进”的工作节奏，及时发现问题、优化措施，确保节能成果不反弹，持续推动成本控制向纵深发展。

下一步，港泊半岛酒店将始终以“实际需求”为出发点，以“数据”为支撑，以“标准”为引领，以“技术”为赋能，持续深化节能改造与精细管理，不断探索成本控制新路径，为德信体育 推进绿色低碳发展、实现高质量运营贡献更多力量。