“百日攻坚”号角吹响以来，盐城港航运集团以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定年度任务目标，持续在管理升级、业务创新、服务优化三大领域精准发力，交出亮眼答卷，为圆满收官“十四五”注入强劲动能。

以“精细化”构建高效管理体系

航运集团紧紧围绕“降本、提质、增效”，全面推进管理升级。新增修订33项核心管理流程，打破信息壁垒，建立“横向协同、纵向贯通”管理机制，决策效率大幅提升；成功获评“四星多式联运营运人”“3A级物流企业”，持续提升综合运输服务能力，规范业务流程；开展危险货物堆场、自动化堆场以及船舶安全隐患排查，组织安全培训，覆盖安全、生产、“三外”等重点人员，实现安全生产零事故，为攻坚筑牢防线。

以“专业化”革新“区港联动”模式

航运集团携手保税物流中心，紧扣“双碳”目标契机，将光伏产品出口业务作为攻坚重点。秉承“以客户为中心”理念，依托区港联动优势，精心打造“保税仓储+快速通关+退税代办”一站式服务平台，借力保税物流中心“入区即退税”政策红利与区港高效协同机制，助力客户迅速完成退税办理，提前获得退税款，大幅缩短资金回笼周期，有效缓解现金流压力。截至目前，已累计出运光伏产品约1200TEU，为客户节约物流成本50余万元。

以“暖心化”赢得客户高度肯定

航运集团时刻保持与客户紧密协作，精心组建星级客户专项服务团队，选派专员精准对接。全力攻克集卡调度、提箱流程等环节瓶颈，借力“沪盐专线”天天班的稳定高效运能，优化物流链路，实现星级客户调空及出重集装箱吞吐量环比增加12.1%。以客户需求为导向，聚焦“区港联动”，全力优化资产配套体系，从基建到服务全方位升级，锚定目标企业，主动对接洽谈，目前已与某知名公司顺利达成租赁合作共识，预计可实现约700万元租金收益。

“百日攻坚”已进入冲刺阶段，航运集团将上下一心，在集团党委的坚强领导下，秉持“敢打硬仗、能打胜仗”的坚定攻坚信念，持续深化管理改革，推动管理从“精细化”向“精益化”升级；持续创新业务模式，探索合作从“专业化”向“多元化”升级；持续优化服务质量，精进服务从“暖心化”向“品牌化”升级，奋力书写航运高质量发展新篇章！