2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年，集团防风险稳增长工作领导小组贯彻落实集团党委一届五次全体（扩大）会议决策部署，围绕“12455”总体工作思路，全力推进“防风险，稳增长”工作，助推集团高质量融合发展。

强化责任意识，系统部署落实

防风险稳增长领导小组迅速部署，针对历史遗留问题、投融资及经营活动中风险点“应排尽排”，下发化遗防新工作任务清单，制定化遗防新考核办法，及时会办研究，推动化解遗留问题和防止产生新的问题。一方面严格遗留问题直接责任人和处理责任人的管理和考核，加大问题处理力度；另一方面结合市委巡察和审计情况，落实问题整改措施，组织培训学习，完善制度规定，对日常工作中高风险点进行重点监控，收到完善制度、解决问题、堵住漏洞的良好效果。

坚持问题导向，依法合规诊治

作为防风险稳增长工作主力军的化遗防新专班肩负着推动落实市政府会议纪要、集团与港区属地政府联席会议纪要的重任。化遗防新专班协同各港区，积极与属地政府沟通对接，推动解决港区在项目建设、运营发展方面及历史遗留的各类问题。面对纷繁复杂的历史遗留问题，化遗防新专班迎难而上、追根溯源，客观分析问题成因，多方讨论解决方案，始终坚持依法合规诊治问题。对长期挂账应收往来，分类施策，做到应报尽报、应诉尽诉、应保尽保、应收尽收、应处尽处、应追尽追。同时深入调研，多措并举，充分盘活闲置资产，为集团高质量融合发展“扫清障碍”。

坚守底线思维，全面规范运营

防风险稳增长领导小组下的投融资经营防风险专班坚持底线思维，从头抓起，防微杜渐，全面防范企业风险。一是强化投资管控，坚持急需先行、严守红线、资金平衡、期限适度，做好投资备案报批工作，序时完成投资任务，防范投资风险。二是强化融资管控，坚持融资业务流程规范化，全面压降融资成本，有效防范融资风险。三是强化运营管理，认真履行重大事项内部集体决策程序，加强招标采购制度的执行，落实用工制度，严格资金使用，防范生产运营风险。

下一步，防风险稳增长领导工作小组将始终围绕“统筹稳增长和防风险”这一目标，保持前瞻性，高度重视遗留问题处理和风险防控化解，为集团健康可持续发展保驾护航。