为切实转变工作作风，全面提升工作效能，航运集团在扎实做好日常工作的基础上，创新推行“五日工作法”，着力在谋全局、善统筹、抓落实、强保障上下功夫，有力推动各部门（单位）持续提升工作质效，为集团高质量发展注入强劲动力。

每周一 重点工作部署日

坚持每周一召开工作例会，学习德信体育 党委会“第一议题”相关文件、研究交办事项完成情况及近期重点工作任务推进情况。采用“三言两语”汇报机制，各部门（单位）负责人逐一汇报重点工作完成情况及本周工作计划，分管领导补充完善，主要领导结合集团党委部署，围绕航运集团发展实际，就重点工作事项再部署、再强调，进一步提高思想认识，增强做好当前各项重点工作的责任感和紧迫感，牢固树立“一盘棋”思想，夯实工作责任，细化工作举措，确保有序推进。

 

每周四 领导交办督查日

设立德信体育 及航运集团领导交办事项督查督办联络专员，构建并优化工作对接机制。每周四定期汇总检查经办部门的办理进度，适时提醒关键时间节点，持续追踪办理动态。同时，严格审核申请销号事项的辅助证明材料，重点审核是否严格按照批示精神或上级要求办理相关事项，相关措施是否落实到位等，以确保重点工作目标明确、措施详尽、责任分明、时限明确，保障任务按时按质圆满完成。

 

每周五 理论业务学习日

为进一步推进学习型企业建设，深化“五型机关”建设成果，牢固树立“工作学习化，学习工作化”理念，每周五常态化开展“周政治学习日”活动，创新融入业务宣讲环节，为员工提供集中学习交流平台，营造良好学习氛围，确保学习系统性和连贯性，不断提升航运集团员工的思想素质、业务技能和管理水平，将个人成长融入公司发展，为圆满完成“百万标箱”任务奠定思想和业务基础。

每月第三周周五 总经理接待日

为进一步聚焦“六感”硬核，畅通沟通渠道，面对面倾听员工心声，帮助解决实际困难，同时征集对集团高质量发展的意见和建议。航运集团常态化开展“总经理接待日”活动，在领导和职工间搭建起了一条发现问题、沟通问题、解决问题的桥梁。通过召开会议专题研究接访问题，协调相关部门及时解决，并要求将处理结果限时反馈给职工，形成“及时了解、及时解决、及时反馈”的闭环工作机制，真正将关爱关心员工落在实处，不断增强公司凝聚力和向心力。

每月最后一日 月度工作复盘日

为持续提升工作效能，确保各项任务高质量完成，航运集团将每月最后一日定为月度工作复盘日，持续深化月度工作“回头看”机制，各部门（单位）围绕经营指标情况、重点工作情况、化遗防新情况、存在不足、下一步工作计划及提请研究事项等核心内容，进行全面深入复盘，形成汇报材料经分管领导确认后报公司主要领导审阅。公司主要领导审阅后，就重点工作推进不到位、经营指标执行等方面的问题第一时间予以反馈，既总结成果更剖析过程，细查关键环节，找问题促改进，持续推进各项工作走实走深。

下一步，航运集团将在集团党委的坚强领导下，继续践行“五日工作法”，时刻秉持“胸中有事、眼里有事、手中有事、全力成事”的担当精神，压实责任链条，稳步推进各项工作开展；以“清醒判断、果断决策、坚定执行”的管理智慧，补短板、破困局；以“一人不放任、一日不松懈、一事不疏漏”的钉钉子精神，扛牢使命担当，进一步助推盐城港航事业高质量发展再上新台阶。