今年以来

滨海港区践行“过紧日子”理念

将精细化管理贯穿

办公、餐饮、住宿、出行

“四大”后勤场景

通过

制度迭代破局 资源整合提效 数字赋能焕新

打出降本增效“组合拳”

集中统一：办公资源拧紧“控制栓”

最大程度地降低办公用品的采购频次和数量，倡导办公用笔“换芯不换杆”、办公用纸“换面不换张”，全面推行无纸化办公与线上签报，精准压缩管理费用。建立办公耗材领用登记制度，实行“以旧换新”，严格执行设备更新标准，能维修的坚决不更换。运用软件建立全业务OA审批流程，统筹做好会议管理，严控会议规模、精简会议材料。严守办公用电“随手关”制度，办公室、走廊做到人走灯关空调停，严控能耗浪费。

 

舌尖革新：内务管理算好“盈亏账”

多措并举落实精细化管理，全面拧紧费用支出“节流阀”，构建“点多面广”的成本管控体系。职工就餐全部实行“一卡通”，每日定时定员定量供给三餐，早中餐实行“刷卡制”，晚餐用餐推行“晚餐券”。及时调整菜品样式，尽力为员工提供可口饭菜，在满足员工选择的同时，食材消耗率减少8%。对申请在食堂用餐的业务单位业主及各单位来港区办事人员，实行人性化收费，加速完成从“满足员工吃饱”到“保障员工吃好”的目标跨越。

 

提供便捷：员工生活增添“幸福感”

“量体裁衣”出台港区相关后勤管理办法，为港区发展建设的优质客户及兄弟单位提供办公服务场所。试点“以租代建”模式，针对项目单位、个体老板等短期需求，推广模块化租赁服务，既满足租赁方临时办公、住宿等场景的迫切需求，又能以轻量化投入，让“临时需求”的保障更规范、更经济。在办公区、宿舍区增设节能式饮水机，既满足各楼层员工日常饮水需求，又契合绿色办公理念，让“勤俭节约”的思想理念深植人心、见诸行动。利用宣传栏、电子屏、张贴标语等开展全方位、立体式宣传，在显著位置设立文明标识牌，引导全员争做“厉行节约”的传播者、示范者、领跑者。

 

步履配备：公务用车把好“油耗刹”

推行“一车一台账”管理模式。系统归集每辆公务车的全生命周期数据，涵盖洗车频次、停泊地点及时长、油/电消耗明细等关键指标，构建动态监测体系。为公务用车配备独立的加油卡，实行专卡专用，加油前后油表实时数据进行拍照留存，实现加油行为的实时监控，以透明化数据管理规范驾驶员的出差路径，确保公务出行既高效便捷又合规有序。

 

厉行节约绝无终点

精益管理永不止步

滨海港区将锚定“节俭”目标

着力推进后勤管理从“粗放型”

向“精细化”升级

蓄力为企业稳健发展

谱写出高效集约的发展篇章