滨海港区主动顺应发展之需、市场之变，锚定经营目标，全面打响“五大战役”，以“战则必胜”的决心攻堡垒、解难题、抢进度、赢主动，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。

瞄准市场 做实业务拓展“协同战”

紧盯客户需求，开展“走进客户家中谈，请到港区座下议”活动，竭尽所能激发内生“源动力”。充分发挥仓储物流园资源优势，与5家企业客户建立长期的合作伙伴关系。优化“公铁水”多式联运网络，打通物流运输 “主动脉”，提升货物中转效率，以枢纽优产业、以产业强枢纽。有效扩大港口贸易“朋友圈”，全力开拓安徽、山东、浙江等区域市场，主动对接当地制造企业、贸易商，定制“港口+物流+仓储”一体化服务方案，以精准服务提升市场渗透率。

聚焦项目 助推工程进度“提速战”

以项目推进为核心要点，严格落实最安全、最优质、最高效、最廉洁“四最”项目建设标准，对重点工程实施“回头看”，补齐工程质量短板；对在建工程实行“严考核”，化解施工中遗留的堵点问题。推出每周督查和逐项考核机制，聚焦战略决策攻坚、重大资源协调、核心争议解决，全力推动重点项目落地见效，助力重点工程“早投产、早见效”。

技术创新 激活产业升级“突围战”

加速科技成果转化应用，重点突破门机360全景防撞防控系统技术、创新门机雾炮降尘设备加装，修旧利废，实现门机废旧钢丝绳改造再利用，依托AI监控、物联网设备实现风险实时预警，推动平安工地标准化建设再上新台阶。围绕工程项目、业务拓展、基础提升等领域，组建一支专业队伍，通过“五小”创新技术改造，强化设备全生命周期成本核算，开展设施设备修复工程和“小而精”的修缮利废活动。

挖潜增效 打响企业运营“持久战”

秉持“水滴石穿，绳锯木断”的恒心韧劲，建立全要素、全流程成本管控体系，以“全员过紧日子，人均降本增效”为目标，加强采购计划控制，从需求预测、预算审核、合同规范、履约跟踪、库存协同等环节精细挖潜，持续压降成本，有效盘活存量资金。深化预算刚性管控，发力“两严控、三优化”考核，以全面预算为主导的内部市场化管理，严控各类非生产性支出，制定强有力的管控措施，做到“先预算后做事、无预算不列支、有预算不超支”。

构筑屏障 铸牢生态安全“防御战”

开展反违章专项整治，攻坚本质安全。抓牢“人、物、环、管”全方位预控。固实业财法“三道防线”，完善风险预警机制，加密重点客户信用等级评估，及时化解潜在经营风险。严格监督防控廉洁风险，分层分类开展廉洁警示教育，建立动态廉洁风险点排查管控机制。主动预防舆情和保密风险，重要场所网络安全实现零漏洞、零入侵。通过“事前精准预警、事中动态管控、事后复盘问责”的闭环监督体系，构筑一道坚不可摧的生态安全“防护网”。

接下来，滨海港区将以“五大战役”的核心目标为攻坚方向，着力提升运营效率，在实干中书写滨海港区高质量发展新篇章。