今年以来，航运集团严格依照集团部署要求，将成本控制作为推动企业高质量发展的重要抓手，牢固树立“过紧日子”思想，切实践行艰苦奋斗、勤俭节约的理念，系统构建覆盖全业务链条的管控体系，扎实推进降本挖潜专项行动，稳步提升公司生产经营质量和效益。

明确“实”的目标 拧紧成本管控阀

航运集团锚定“降本增效”核心目标，坚持“一把手”靠前主抓，推动成本管控从“被动应对”向“主动优化”转型。以“算账式文化”为引领，推动全员树立“人人精算成本、事事追求创效”的精细思维，将成本意识融入日常工作每一个环节；严格把控投入产出比，通过精益化管理提升资源利用效能，重点压缩非生产性管理开支，把资金用在“刀刃”上；强化资金统筹调度，定期开展成本费用变动分析，以“铁算盘”精神算清每一笔账，拧紧“节支阀”堵住浪费漏洞，着力打造“全员参与、全程贯通、全域覆盖”的成本管控体系，推动成本控制从“粗放式管理”向“精益化运营”全面升级，实现成本管理质效双升。

推进“实”的举措 增强降本增效新引擎

航运集团聚焦重点变动成本领域，打出一套精准高效的降本增效“组合拳”。秉持“效益优先”原则，结合航线货物特性、海洋气象环境等因素，动态优化航速方案，划定合理航速范围，有效削减燃油消耗，单航次燃油成本显著降低；依托自动化堆场智能管理系统优势，优化堆场货位布局，缩短水平运输路径，减少设备空驶率，同时大力推进电动流机替代传统燃油设备，从源头降低能源消耗成本。深入开展岗位需求调研与效能分析，严格遵循“按需设岗、以能定员”原则，优化人员结构，推动人力效能最大化，降低单位运营人工成本。此外，全面革新装卸作业流程，通过流程再造、技术升级等方式压缩作业周期，提升港口装卸效率与船舶周转率，间接降低综合运营成本。

务求“实”的成效 筑牢稳健发展压舱石

经过全员共同努力，多样化降本增效措施已落地见效，成本管控成果显著：自动化堆场水平运输距离缩减4公里，单箱堆存成本同比下降12.4%，大幅降低场地运营成本；扎实推进电动流机替代燃油设备，能耗类成本同比下降10.7%，实现绿色降本双赢；精准配置人员，优化业务流程链条，单航次核心变动成本同比下降7%，单箱物流操作成本同比下降7.1%；“五小创新”增活力，步道灯改造每年可节省超4000元，电缆滑轮改造可使故障率降低50%，并延长电缆寿命3-5年，每年可节约成本3.68万元，以小创新撬动大效益。

成本控制，任重而道远。下一步，航运集团将持续深耕“算账式文化”，聚焦成本管控重点领域和关键环节，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，不断探索降本增效新路径，算好“经济账”“长远账”，为公司高质量发展注入强劲动力。