为深入贯彻落实集团成本控制专项活动要求，建湖港区以成本管控为核心导向，精准聚焦生产装卸作业全流程，全面推行精细化成本管控模式，从严从紧深挖各项费用增效节支的空间，力促成本控制取得实质性突破。

意识筑基，理念先行筑牢全员成本管控思想防线

港区以强化全员成本意识为首要任务，精心组织成本控制专项宣贯培训5次，深入解读集团成本控制专项活动的核心要义、目标要求与实施路径。通过系统化、针对性培训，着力提升全员成本意识与管控能力，使员工深刻理解成本控制的重要性与实操路径，明确自身在成本控制工作中的职责与作用。积极培育“投入-产出”效益最大化的管理理念，搭建员工献计献策平台，鼓励员工立足岗位实际，主动思考降本思路、提出增效建议，凝聚全员参与成本管控的强大合力。

实干为要，精准核算以数据驱动成本高效管控

紧扣业务作业流程（货物进港、装卸搬运、运输配送、仓储保管等），聚焦关键环节，对各流程变动成本进行精细化核算。以港口装卸为例，建立“单台设备-单位时间-能耗成本-人工成本”联动核算机制：依据设备实际功率、运行时长精准计量单台设备每小时能耗成本，结合人工操作时间核算对应人工成本，再按实际装卸量科学分摊至单位货物，最终精准计算出单位货物装卸变动成本。8月生产成本相对7月下降23.67%，为优化作业、降低成本提供数据支撑。

精细管控，盘活资产挖掘闲置资源降本潜力

建湖港区靶向发力，从制度建设与资产盘活两方面入手，深挖降本空间。一方面，制定并出台《办公用品领用制度》《劳保用品管理发放制度》等规范性文件，明确物资领用标准、审批流程与管理要求，杜绝物资浪费，实现办公用品与劳保用品的精细化管理，从源头控制耗材成本。另一方面，针对库房物资开展全面清查梳理，通过分类登记、台账核对、标识更新等举措，精准掌握闲置资产数量与状态，成功盘活办公资产628件，有效推动“闲置资源”向“流动资本”转化，减少资产闲置造成的成本浪费，进一步提升资产使用效率，为公司节约购置新资产的成本投入。

下一步，建湖港区将持续把降本增效理念贯穿于经营管理的全流程、各环节，依托精细化管理手段，不断优化成本管控机制，纵深推进成本控制专项行动，为德信体育 高质量发展注入强劲动能。