9月10日，德信体育 召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员全体干部职工，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。集团党委书记、董事长陆帅出席会议并讲话，集团总经理袁欣作工作部署，集团党委副书记周旭东主持会议。

陆帅在讲话中指出，要提高站位、认清形势，坚定“百日攻坚”的信心和决心。要将思想和认识统一到习近平总书记重要指示精神上来。深入学习贯彻习近平总书记关于海洋强国和降低物流成本的重要讲话精神，始终胸怀“国之大者”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要将思想和认识统一到省、市各项战略决策部署上来。积极抢抓“水运江苏”建设机遇，切实通过全体干部职工的共同努力，全面落实市委、市政府决策部署，坚持用数据说话，以实效论发展、凭实绩论英雄，用务实的行动交出一份满意的答卷。要将思想和认识统一到集团高质量融合发展的现实需要上来。始终围绕总体工作目标不变、重点工作任务不变、工作标准要求不变的“三个不变”原则，坚持“立”长远也要“利”长远，以坚定的信心和必胜的决心为集团成立第一个五年画上圆满句号，为“五年再造一个新盐城港”奠定坚实的基础。

陆帅强调，要突出重点，靶向发力，扛起“百日攻坚”的责任和担当。要同心协力抓落实。要始终坚持思想合心、工作合力、行动合拍，做到大事讲原则、小事讲风格，同心同德投身到盐城港航事业发展的大潮中来，自觉服务全市海洋经济发展大局，强化对外协力联动，形成“上下贯通、左右协同”的工作格局，以“港航产贸一体化”建设新成效助力全市高质量发展不断迈上新台阶。要强化作风抓落实。领导班子要深入一线，强化分析研判，找准问题症结，会办研究解决，形成以上率下、自上而下的良好工作氛围；各部门要按照集团“243610”工作要求，主动克服困难、化解矛盾，坚决杜绝出现“小事变大事、缓事变急事”等现象；各板块要紧紧围绕全年工作目标任务，切实增强抓工作的自觉性和主动性，真正做到有能力、敢担当、能战斗、善作为。要创新示范抓落实。领导干部要带头转换思维，敢想、敢试、敢干，引导集团上下形成“敢为敢闯敢首创”的精神风貌，营造“比学赶超”浓厚氛围，持之以恒打造盐城港港航铁军。要守牢底线抓落实。要聚焦安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控、党风廉政建设等重点领域，抓好各类问题整改，坚决做到“一把手负总责”和“一岗双责”，营造安全稳定发展环境。要严格考核抓落实。集团生产运营部要牵头抓好“百日攻坚”活动的考核闭环工作，建立“周调度、月通报”的动态跟踪机制，强化考核结果运用，真正让考核“长牙齿”、让结果“说了算”。

陆帅强调，要加强领导，凝聚合力，夯实“百日攻坚”的组织和保障。一是加强组织，迅速进入决战状态。党群部门要坚持以“八个突出方面”为抓手，充分发挥“两个作用”和群团组织的纽带作用，实现党建与业务深度融合；组织人事部门要将攻坚一线作为识别、锤炼和选拔干部的重要阵地，建立实绩档案，强化跟踪培养，为高质量发展夯实人才支撑；宣传部门要开设专栏，大力宣传完成任务的成效、解决问题的方法、贡献突出的尖兵，营造人人相互竞逐、个个创先争优的良好氛围。二是加强调度，迅速掀起大干热潮。集团经营层要加强领导、统筹调度，优化资源配置，实施“一企一策”分类指导，充分发挥“指挥部”职能；各二级单位要自觉树立“一盘棋”“大合唱”的意识，研究制定具体工作计划和落实措施，坚持一切为生产经营服务；各三级公司要对照生产经营目标任务，倒排时间节点，挂图作战，做到以日保旬，以旬保月，以月保百日、保全年，确保“百日攻坚”扎实推进、取得实效。三是加强监督，迅速形成攻坚态势。集团督查办要动真碰硬开展专项督查，针对重点工作建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”；集团纪委要对不落实、假落实、慢落实、选择性落实的人和事要敢于亮剑、动真碰硬，盯住不放、一查到底；法务风控部门要继续抓好合规管理，强化合同审查，监督制度执行；财务审计部门要加强财务检查、审计核查，把好经营数据质量关，合力形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势。

陆帅强调，“百日攻坚”的目标已经明确、号角已经吹响，集团上下一定要紧扣党委的决策部署，干字当头抓落实，奋力夺取全年红，坚决实现“十四五”目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，为盐城港航事业高质量发展作出新的更大贡献。

会上，袁欣全面总结回顾集团1至8月份生产经营工作完成情况，并就全力以赴做好“十四五”收官以及“十五五”开局、抓好生产经营、推进综合能级提升、推进多式联运发展、推进深化改革创新、抓好各类风险防范化解等方面工作作具体部署。

大丰港区、滨海港区、保税物流中心、港湾建设集团、集团生产运营部等5家单位、部门作表态发言。

大会以视频会议形式召开，集团机关全体工作人员在主会场参加会议。各二级公司班子全体成员、各部门负责人，盐城港引航站中层以上人员，各内河港区班子成员，集团三级及以下（子）控公司主要负责人，无生产经营任务的一线班组等分别在分会场组织收听收看。