编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为盐城港航事业高质量发展作出新的更大贡献。

在集团吹响“百日攻坚”的冲锋号角时刻，港湾建设集团坚决听令而动，紧扣主责主业、聚力改革发展，向着全面完成各项年度任务、圆满收官“十四五”的目标大步挺进，以攻坚实绩交出满意答卷。

强化动员部署。广泛宣传发动，压实主体责任，全面掀起“人人争先、处处攻坚、时时奋进”的实干热潮，切实把全体干部职工的思想和行动统一到百日攻坚上来。锚定目标任务。坚持“三不变”原则，逐条梳理各项年度经营指标及项目考核目标，围绕11月底、12月底两个关键节点，严格按照“日跟踪、周复盘、月总结”工作机制，系统谋划、整体推进。聚力攻坚破题。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，组建“百日攻坚突击队”，班子成员下沉一线、靠前指挥，全力突破短板、挖掘潜能。抢抓战略机遇。围绕“水运江苏”“海洋经济”等建设机遇，加快提升资质等级，广拓外部市场，深化与省港口集团等企业合作，全力推动各港区能级提升，打造“五新示范港”。

以“快建设、早见效”决胜项目建设攻坚仗。紧盯重点项目重点环节，抢抓施工“黄金期”，严格按照施工标准，在确保质量安全的前提下，全力保障重点项目顺利交付使用。以“降成本、提效益”打赢提质增效经济仗。强化预算管理，着力把每一个项目造价拿细拿准，并定期对项目成本进行核算与分析，及时校准偏差，切实提升项目经济效益。以“破瓶颈、强赋能”打响科技创新领先仗。加速培育专精特新、高新技术企业，积极探索“五小创新”，推动“四新技术”应用，聚力解决项目推进中的技术瓶颈、工期卡点等难题，力争将攻坚成果转化为可复制的推广经验，不断提升企业核心竞争力。以“严管控、守底线”夯实合规管理安全仗。全面开展项目资料复盘和“回头看”，推动档案归集专项工作行动，实现“一工程一档案、一项目一台账”，针对巡查审计、“双体检”等发现的问题逐一整改到位。以“清旧账、防新忧”打好化遗防新发展仗。集中力量攻坚，啃掉历史遗留问题这块“硬骨头”，力争所有问题在“十四五”期间内清零，轻装上阵，奋进迈向“十五五”。

强化问题审视。认真剖析近年来在内部市场实施过程中存在的问题和不足，形成负面清单，坚决做到即知即改、立行立改，以务实高效的工作实绩让集团放心、使兄弟单位满意。凝聚攻坚合力。充分发挥资源整合与协同能力，统筹协调内外部力量，靠前服务、主动对接、通盘考虑，精准响应需求、杜绝推诿扯皮，着力解决实际问题，真正形成“一条心、一盘棋、一股劲”的联动格局，全面护航项目全生命周期管理。筑牢风险防线。紧盯招投标、物资采购、资金拨付等关键环节，强化廉洁监督和过程管控，对重点任务实行“红黄绿”挂牌督战，确保干事干净、成事安全。锻造过硬队伍。注重在一线培养人才，鼓励全员挑重担、打头阵，全力完成集团交办的攻坚任务，努力打造一支敢打硬仗、能打胜仗、召之即来、使命必达的铁军队伍。

港湾建设将紧扣集团党委的决策部署，干字当头抓落实，奋力夺取全年红，坚决实现“十四五”目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。