为持续强化项目管理体系与管理能力建设，全面提升工程监理服务核心竞争力，推动监理业务向数字化、专业化、品牌化转型升级，科达监理公司坚持“人才强企”与“科技赋能”双轨并行的发展战略，以完善人才培养与科技创新机制为目标、以提升全员持证率和科技创新能力为抓手，助力经营管理提质增效，以提升全员持证率和科技创新能力为关键抓手，为经营管理提质增效注入强劲动能。

全员赋能强根基

筑牢监理服务“防火墙”

面对新形势、新要求，监理公司始终将“锻造专业人才队伍、提升服务专业化水平”作为核心任务，多措并举促进员工能力提升：一方面，系统组织员工参加监理专业技能培训，涵盖行业最新标准、前沿技术与实战案例，确保业务能力紧跟行业标准和发展趋势；另一方面，积极鼓励员工考取监理工程师、一级建造师等执业资格证书，同时支持员工参与职称评审。截至2025年8月，公司监理员持证占比达100%，“全员赋能、专业履职”的队伍构建目标基本实现，“人才强企”战略初显成效，为提供高质量监理服务奠定了坚实的人才基础。

创新驱动谋突破 

激活数字效能“新引擎” 

监理公司深入贯彻落实集团关于鼓励创新、推动数字化发展的工作部署，将“数字化管理创新”列为重点任务，完成智能安全帽的采购与调试，并启动“企业经营数据管理系统”自主研发项目。目前，该系统成功获得1项计算机软件著作权登记证书。同时，公司深入研究集团“五小创新”政策，积极梳理创新成果申报路径，营造出浓厚的创新氛围。