编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为盐城港航事业高质量发展作出新的更大贡献。

滨海港区第一时间组织召开推进会，全面学习宣传贯彻落实集团“百日攻坚”动员会议精神，锚定目标不松动、坚定信心不动摇，把全体干群的思想和行动集中统一到港区的部署要求上来，奋力攻坚一百天、打赢打好收官战，决心以亮眼成绩交出一份“满分答卷”。

始终坚持目标导向 以高度的政治自觉攻坚克难

锚定“百日攻坚”行动目标要求，成立领导小组，全面履行第一责任人职责，做到知责于心、担责于身、履责于行，建立“日跟踪、周复盘、月调度”的闭环管理机制，不遗余力抓落实、抓执行、抓具体，压紧压实工作责任。对照6项经营指标和10项专项指标，列短板谋策略，按照可量化、有时限、可追溯的原则，制定“百日攻坚”详细任务图，对滞后指标实行“红黄蓝”三色预警，明确各部门、单位工作职责，形成部门联动、单位协同、齐抓共管的推进新格局。锚定党建领航核心定位，以政治铸魂定向、融合赋能增效、制度固本强基、清廉护航保障为“四维支撑”，构建“学用贯通、知行互促”的党建业务融合闭环，以严实作风保障“百日攻坚”取得坚实成效。

始终坚持实干导向 以强烈的责任意识攻坚克难

坚持对外开拓市场、对内降本增效，扩大汽车滚装业务规模，加快与悦达起亚、一汽奔腾等汽车厂商对接，为打造长三角北翼汽车进出口基地奠定坚实基础。持续推动粮食出运渠道开拓，进一步发挥滨海港物流园仓储功能，不断提升港区粮食集散能力；推动“同质化比拼”落地见效，着力实现纸浆、建材等件杂货新货种突破。积极配合属地政府招商引资工作，推动海力风电、上玻院等海工装备企业落户，为港区腹地增添产业基础。发挥“公铁水海”优势，主动对接淮河流域电厂、冶炼、化工企业，全面拓展煤炭、矿石原材料以及钢铁、海工装备等成品，逐步让滨海港区成为淮河流域生产、物流以及供应链企业的首选，全力打造淮河生态经济带出海门户。

始终坚持提质导向 以勇争先的工作标准攻坚克难

牢固树立“项目为王”理念，抢时间、赶进度，优保障、抓质量，确保重点项目快实施、早见效。加快省市重大项目进度，主动对接上级主管单位，推动项目手续办理，确保按时开工、竣工。实施“高质量经营为龙头、精细化管理为抓手”的管理服务理念，进一步摸清资源资产家底，做到应用尽用；加强应收应付账款以及经营性现金流管控，强化历史遗留问题诊治，做好管理费用常态化压降；时刻铭记“发展是第一要务，稳定是第一责任”，持续夯实“三位一体”工作，严守政治纪律、筑牢廉政底线，切实抓好集团第四轮“双体检”整改事项推进，确保港区发展运营规范化、标准化走深走实。

始终坚持结果导向 以实效的考核激励攻坚克难

围绕集团“百日攻坚”任务目标，做到对难点工作求突破、亮点工作创品牌、重点工作争位次的激励引导。按照“可量化、可考核、可兑现”要求，进一步优化考核指标体系，严格奖惩兑现，激励担当作为，针对在重大工作、重点任务中作出突出贡献的人员，在港区内部试行重点任务攻坚即时奖励方法，切实形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势；按照“抓日常、严经常、重实效”的原则，着重对生产经营、项目建设等关键岗位、重点环节进行全方位“体检”；不断强化自身分析研判、执行落实力度，坚决杜绝“等靠要”思想，将“考核指挥棒”覆盖至全港区，着力形成“我的岗位我负责、我的任务我完成”的比学赶超生动局面；按照“讲政治、讲创新、讲服务”的原则，着重提升全员政治业务能力双提升；让“百日攻坚”成为滨海港区培养人才、锻炼人才、挖掘人才的孵化器，打造一支“想干事、能干事、干成事”的优秀团队。

争朝夕之时，攻百日之坚。滨海港区将细化工作举措，织密经营调度，全面提高“主动想”的意识、“扎实干”的水平，做到目标账、差距账、支撑账心中有数，主要任务、突出问题、解决方案手中有策，以坚定的决心和信心全力打好“百日攻坚”这场硬仗。