编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为盐城港航事业高质量发展作出新的更大贡献。

响水港区积极响应集团“百日攻坚”活动的号召，围绕年度目标任务，以“破冰”的决心、“突围”的勇气、“实干”的作风，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，全力冲刺，奋战一百天，确保圆满完成全年各项目标任务。

咬定目标不放松 夯实运营“压舱石”

紧扣“在企言企、从商言商、效益优先、利润为王”的经营理念，以货种结构优化和市场多元开拓为关键抓手，全力以赴完成年度目标任务和军令状指标。主攻货种增量。充分发挥海河联运及公用型保税仓优势，重点拓展铬铁、羊毛等高附加值货种仓储业务，加快培育“粮食”与“吨袋”两个百万吨级核心货种。优化服务降本。组建专业化服务团队，为客户提供从货源组织到港口装卸的“全流程管家式”服务，对重点货主开辟绿色通道，提升装卸效率，切实帮助客户降低综合物流成本。紧盯指标进度。对照集团下达的吞吐量、营业收入等核心经营指标，坚持“三个不变”工作原则，严格执行“周调度、月通报”动态跟踪机制，将任务层层分解至部门、班组，确保各项目标推进有节点、有进度、有成效。

乘势而上拓市场 培育增长“新引擎”

持续推动生产经营提质增效，不断挖掘新的业务增长点。深化海河联运布局。积极打造北上贯通大运河、西进连接淮河的两条“全过程”海河联运示范线路，进一步增强腹地辐射能力。充分发挥现有仓库资源和“水水联运”模式优势，紧抓“北粮进淮”战略机遇，推动货源结构和物流模式优化，实现生产经营增量突破。提升仓储运营效能。高效整合响水港现代物流园与保税仓库资源，积极拓展多元化仓储业务，实现“建成即投产 投产即见效”，持续提升资产使用效率和盈利能力。增强客户协作能力。建立快速灵活的市场反馈机制，主动对接大客户和长期合作伙伴，量身定制物流解决方案，增强客户黏性，推动主要货类吞吐量稳步增长，不断提升市场占有率。

突破机制壁垒 激发内生发展“新动能”

港区紧跟集团改革步伐，着力破解发展瓶颈，全面激发经营活力。实施预算精细化管理，通过系统优化流程、强化成本约束，严控各类非生产性支出，实现管理费用和“三公”经费的有效压降。强化科技创新支撑。贯彻落实集团“科技创新攻坚年”活动的部署要求，重点围绕提升海河联运效率推进设备智能化改造，加速“五小”创新成果和科技项目在生产实践中的转化应用。深化内部机制改革，实施管理人员下沉一线机制，推动机关与基层“结对互学”，加强复合型人才培养，打造既懂管理又精通业务的高素质队伍，为集团可持续发展提供坚实人才保障。

织密防控网络 奏响安全生产“集结号”

坚决贯彻安全发展理念，以标准化、规范化管理为“百日攻坚”筑牢基础。紧盯重点领域、关键环节，深入开展源头治理，加强对码头、堆场、仓库等区域的现场监管，强化风险研判，实现安全隐患早发现、早处置。加强环境综合治理。推进粉尘综合防治，升级喷淋覆盖等降尘设施。严格规范船舶污染物接收、转运及处置流程，推动实现污染物来源可溯、流向可查、处置可控，坚决防范各类环境污染事件。强化安全责任制落实，组织开展多层级、常态化的安全培训和实战应急演练，广泛开展“岗位风险我知晓”“安全隐患随手拍”等活动，切实提升全员安全意识和应急处置能力，为港区高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

乘势而上、主动作为、挂图作战、全力冲刺，响水港区全体干部职工将凝心聚力、笃行实干，跑出攻坚“加速度”，交出一份“指标达标、效益提升、安全稳定”的优异答卷，为集团高质量发展注入强劲动能。