自集团2025年“百日攻坚”动员部署会议召开以来，江苏盐城港湾港口与航道工程有限公司迅速响应、闻令而动，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，从动员部署、项目攻坚、管理提效、队伍建设等维度精准发力，全力冲刺年度目标任务，为集团“十四五”圆满收官注入“航道力量”。

锚定目标，凝聚攻坚“向心力”

第一时间将集团会议精神传达至各项目部、各班组，构建“公司统筹+项目落实+班组执行”三级攻坚体系。通过悬挂横幅、张贴海报、召开班前会等形式，广泛宣传“百日攻坚”目标任务与重要意义，营造“人人谈攻坚、事事为攻坚”的浓厚氛围，推动全体干部职工将思想和行动统一到攻坚工作上来。严格遵循“三不变”原则，逐条梳理年度经营指标、项目建设节点、安全生产目标，制定“日跟踪进度、周复盘问题、月总结成效”工作机制，为每个项目建立“任务清单+责任清单+时限清单”，确保攻坚方向不偏、力度不减。同时，公司充分发挥党组织“红色引擎”作用，组建“百日攻坚党员突击队”，由班子成员带队下沉一线，进驻大丰港区重点项目现场，实行“一线办公、现场解题”，将党建力量与攻坚任务深度融合，以党员先锋模范作用带动全员攻坚热情。

 

管理精细，筑牢发展“安全线”

为确保攻坚工作“质效双优、安全可控”，公司以合规管理为抓手，构建全流程风险防控体系。开展项目资料“回头看”专项行动，严格落实“一工程一档案、一项目一台账”要求，安排专人负责隐蔽工程验收记录、材料检测报告等资料的归集与审核，实现“线上可查、线下可溯”；同时，安全管理团队每日开展施工现场巡查，重点排查临时用电、高处作业、船舶航行等安全隐患，确保“项目可溯、安全可靠”。

 

锤炼队伍，激活攻坚“源动力”

公司坚持“在攻坚中育人、在实战中练兵”，将人才培养与项目建设深度结合。选派5名技术骨干参与“专精特新”企业培育、“五小创新”项目研发，鼓励员工围绕施工工艺优化、设备改造等提出创新方案。开展“攻坚能手”评选活动，对在项目推进中表现突出的班组和个人进行表彰，组织新老员工“结对帮扶”，由经验丰富的技术人员带领青年员工参与现场施工、问题处置，帮助青年员工快速成长。截至目前，已有3名青年员工成长为项目技术骨干，为公司高质量发展储备人才力量。