为持续夯实设备管理根基，确保工作有章可循、标准清晰、执行到位，盐城港智慧港口粮食码头分公司创新管理思路，在深化“网格化”管理，明确岗位责任的基础上，全面推行“日工作清单”机制，精准锁定每日时间任务，打造以空间为“经”、时间作“纬”的管理体系，编织一张高效的工作网络，持续推动设备管理水平再上新台阶。

“网格化”明晰空间责任

设备维护组以设备换季保养为切入点，将“网格化”管理理念融入日常。从基础常规点检、保养，到各类电气器材的周期性检查，各项工作均被细致划分到具体的“网格”中。每个“网格”明确分工责任人、项目实施责任人和检查验收责任人，各司其职，环环相扣，形成严密的闭环管理链条。精细化的责任划分，有效消除了管理盲区，确保每一项基础工作都能高质量落地生根，让设备管理更加规范、有序、高效，显著提升了基础工作的覆盖率和执行力。

“日清单”锁定时间节点

为确保管理效能直达末梢，“日工作清单”制度在班组扎实落地。由班组制定统一的模板，紧密结合自身实际进行细化。每日班前会，员工逐一汇报前日工作完成情况，随后由组长、班长等负责人清晰部署当日各岗位具体任务。“人人有事做、事事有人管、日日有总结”现已成为常态，“日工作清单”不仅有效提升了工作的计划性、安全性和整体效率，也实现了工作任务的动态管理和闭环运行，为日常管理注入了强劲动力。

下一步，粮食码头分公司将持续深化“网格化”和“日清单”两项机制的应用与融合，不断优化设备管理流程，提升执行效能，将精细化管理的触角延伸至每一个环节，为打赢“百日攻坚”战奠定坚实基础。