今年以来，保税物流中心聚焦思想教育、风险管控、隐患治理、岗位标准化建设四大关键环节，全方位抓实抓细安全生产各项工作，有效防范化解各类安全风险，持续保持公司安全生产平稳有序态势。

强化思想引领，夯实安全履职根基

始终坚持安全为先、思想固本，常态化推进全员安全教育工作。通过常态化开展安全专题培训、班前安全交底、典型事故案例警示教育，引导全体员工彻底摒弃麻痹思想和侥幸心理，自觉抵制习惯性违章行为。严格落实三级安全生产责任制，层层传导安全压力、细化岗位职责边界，实现安全责任到岗、到人、到底。针对夜间作业、节假日值守、高温汛期等安全薄弱时段，持续强化现场动态提醒和过程管控，从思想源头杜绝人为性、操作性安全隐患，筑牢全员安全生产思想防线。

细化分级管控，精准防范岗位风险

立足公司仓储堆放、吊装作业、配电运行等现场实际，严格落实安全生产“四色图”分级管控机制。对仓储库区、起重吊装作业区、配电房、货物堆场等重点区域开展常态化风险辨识评估，精准划分风险等级，建立健全重点风险管控清单，明确风险诱因、危害后果及专项防控措施。从严落实高风险作业审批制度，所有吊装、临电、高空等危险作业全程安排专人现场监护，严厉杜绝无票作业、违章作业、冒险作业行为。持续加密重点岗位、重点时段巡查频次，动态管控现场风险，坚决守住较大风险不升级、安全隐患不酿成事故的底线。

深耕隐患治理，实现问题闭环清零

坚持隐患“零容忍”原则，构建全方位、无死角隐患排查治理体系。聚焦吊装作业、货物仓储堆存、车辆装卸转运、临时用电用气等高频风险场景，采取日常巡查、班组自查、专项督查相结合的排查模式，全面排查设备设施运行、人员作业行为、电气消防设施、安全通道防护等方面隐患问题。对排查发现的各类隐患，统一建立台账清单，逐一明确整改责任人、整改措施和完成时限，严格执行“发现、登记、整改、复查、销号”全流程闭环管理机制，确保各类隐患动态清零、彻底整改。

规范岗位标准，提升应急处置能力

持续规范现场作业、提升应急保障水平，公司全面推行岗位操作手册+应急处置卡“一册一页”标准化管理模式。各岗位严格落实手册在岗、标准上墙、流程落地，以制度化标准规范日常作业，杜绝经验操作、随意操作。在作业现场关键点位全面张贴应急处置卡，清晰列明突发事件处置步骤、报警方式、逃生路线及救援要点。常态化组织员工开展制度学习、岗位抽查和应急实操演练，切实提升全员标准化作业能力和突发险情快速处置能力，全面夯实安全生产基层基础。

下一步，保税物流中心将持续聚焦安全管理提质增效，细化管控措施、补齐管理短板，以常态化、精细化、标准化管理筑牢安全生产坚固防线，为公司高质量平稳运营提供坚实安全保障。