坚持高位统筹抓实资产管理工作，将一线踏勘、现场研判作为常态化管控抓手。深入各资产运营一线，实地走访小区住宅、“厂中厂” 等核心业态资产点，全面掌握片区资产运营实况，精准把握多业态资产管理重点与提质方向。片区内 “厂中厂” 业态多样、承租主体繁杂、场地使用交错，管理难度较大；小区住宅紧贴民生需求，服务属性强、运维标准高。立足两类资产差异化管理特点，资产集团持续深化全周期、精细化、规范化管理理念，逐级压实管理责任，细化岗位管控标准，补齐粗放式管理短板，自上而下统一全域运营规范、理顺管理秩序，为片区资产平稳运营、提质增效筑牢坚实基础。

专班攻坚，专业赋能提升资产效能

深耕属地资产管理一线，依托专业运营经验，结合片区资产业态广、点位散、场景杂的实际特点，开展靶向规范、精准提质。聚焦资产运营核心主业，对厂区租赁场地、生产仓储区域、住宅公共空间、配套设施设备开展全覆盖核查，重点规范资产使用标准、场地划分秩序及日常运维管理。同步动态更新资产 “健康档案”，严格落实“一资产一台账、一问题一清单”，精准厘清全域资产底数、实时状态与管理薄弱环节，有效破解复杂业态资产管理难点，以专业化、精细化治理方式盘活存量资源，持续提升资产利用率与综合运营效能。

网格落地，长效运维巩固管护成效

依托资产网格化管理体系，专班持续推动资产管理由阶段性集中整治，向常态化精细管护转型，将本次资产规范梳理与网格日常巡检深度融合、一体推进。各网格员严格对照责任清单，常态化开展点位巡查、动态监管、问题复核及跟踪督办，严格遵循“排查—交办—整改—复核—销号”全闭环管理流程，确保各类运营管护问题动态清零、常态长效。以网格为最小治理单元，下沉管理责任、细化运维标准，实现所有资产点位全域覆盖、精细管控，构建起横向到边、纵向到底的全域化资产管理格局。

下一步，资产集团将持续发挥专业化资产管理优势，优化资产全生命周期管理体系，充分激活存量资产活力，助力集团持续稳健高质量发展。