今年以来，资产集团锚定资产保值增值核心目标，把作风建设贯穿资产盘活全过程，把开放合作作为拓宽盘活路径的重要抓手，通过强化招商赋能、精准分类盘活、健全工作机制，持续加大闲置资产盘活力度，为集团高质量发展筑牢经营根基。

以严抓作风筑牢保障，层层压实管理责任

坚持作风建设与资产管理同部署、同推进，对内全面落实“分管领导负责制、部门责任制、督查反馈制”闭环管理，依托“周政治学习日”，常态化组织理论、纪法及廉洁教育，压紧压实班子成员“一岗双责”。坚持周抽查、月通报、季考评，对排查出的问题逐项落实反馈、整改、复核、销号，以督查促作风提升，打造忠实高效的专业队伍。

聚焦短板自查自纠，直面痛点难点，推行“一资产一方案”，明确处置路径、完成时限，落实清单化销号管理。紧盯资产招租、维修改造、运维管理等关键岗位，排查廉政风险点，细化防控措施，将纪律监督贯穿资产运营全流程，以实绩检验作风建设成效。

以开放合作拓宽路径，政企联动激活招商效能

“开放合作年”重点在开放、关键在合作。资产集团对外打破传统路径依赖，主动对接属地政府、招商部门及各产业园区，签订招商合作框架协议，搭建政企联动招商平台，用好地方招商资源，提速闲置资产盘活。围绕资产招商盘活开展专题会商，借助联动平台探索构建开放协作的资产盘活新模式。今年以来，招商团队先后多次赴宜兴、上海、太仓等地开展精准招商，以高效服务搭建多方共赢合作桥梁，重点闲置资产实现顺利盘活，有效夯实年度经营基础。坚持一盘棋统筹谋划，将闲置资产盘活与区域产业转型升级、港航产业链提质增效紧密结合、一体推进，推动存量资产资源与地方产业布局精准匹配，实现资产保值增值与区域产业扩容提质双向赋能、互利共赢。

以分类施策精准发力，一资产一策提升运营效能

坚持分类梳理、靶向施策，全面摸排集团各类闲置资产底数，建立资产台账清单，厘清每一处资产的区位条件、硬件配套、业态适配方向。编制专业化资产招商手册，系统归集资产点位核心信息，丰富对外招商推介载体，推动资产资源展示标准化、招商对接专业化。

结合资产实际状况，按厂房、住宅、土地等资产类型，因地制宜制定盘活方案，灵活采用对外招商合作、业态升级改造等模式。用好政企合作平台，把台账资源、宣传物料充分运用到对外洽谈、异地招商全过程，推动资源优势加速转化为项目优势。

下一步，资产集团将巩固工作成效，用好政企联动招商平台，加大外出靶向招商力度，以作风建设实际成效保障资产盘活工作落地，以开放合作实际成果拓宽资产盘活路径，多措并举推进资产管理提质增效。