5月22日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往射阳港区开展调研并召开座谈会。集团党委委员、副总经理梁洪兵，射阳港区及集团相关部门负责人等参加。

会上，与会人员依次汇报了工作开展情况和存在问题，并就相关事项展开讨论。

周正雄在讲话中指出，射阳港区要锚定低（零）碳港口定位，着力打造全球领先的风电装备产业特色港，进一步聚焦权益保障、发展后劲、基础条件优化等关键问题，在业务拓展、项目建设以及物流配套等方面持续发力，不断调整、调优、调稳，切实打通发展堵点，解决工作难点，进而有效提升港口运营管理水平，为港区未来发展预留充足空间、创造有利条件。

周正雄强调，要不断提升经营质效。要坚持算好“效益账”，认真研究分析港区收入、支出、利润、税收等经营数据，不断提高资源资金使用效益，用充足的现金流支撑运营质效提升，推动企业实现健康可持续发展。要统筹推进项目建设。要牢固树立“完成任务是天职”的意识，围绕上级要求和地方需求，聚焦技术攻关和成本控制，加强对相关政策、法规的研究解读，高标准、严要求推进重点项目建设，切实为地方产业发展做好服务。要持续提升服务能力。要加大市场开拓和货种开发力度，不断优化港口物流仓储模式，进一步提高货物周转率和堆场仓库的使用率，用心做好“定制化”服务文章，有效提升作业效率、降低物流成本。要始终聚焦绿色低碳。要积极融入绿色低碳示范区建设，大力发展风电、光伏等绿色新能源，加快港区“微电网”建设步伐，统筹推进强弱电一体化智能管控，全面提升清洁能源使用占比，自发自用实现“电网闭环”，高标准打造低（零）碳港口。要严格落实考核机制。要紧紧围绕生产经营目标任务，推行“领导班子挂钩联系”制度，不断完善考核体系，强化考核结果运用，以绩效考评为“杠杆”撬动工作效能提升，确保高质量完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”转型发展打好坚实基础。