编者按

时值年中攻坚关键阶段，集团各单位锚定目标，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，在生产经营主战场、项目建设第一线、改革创新最前沿争分夺秒，奋力跑出高质量发展“加速度”。即日起，集团官微开设《奋力实现“双过半”》专栏，聚焦各单位紧盯“时间过半、任务过半”关键节点，全面推动港航事业高质量发展的务实举措。

潮涌淮河千帆竞，奋楫扬帆正当时。2025年上半年，响水港区深入贯彻落实集团党委决策部署，紧扣发展脉搏，以奋斗为笔、汗水为墨，在港口高质量发展的航道上全速前进。

截至6月末，港区交出一份硬核成绩单：货物吞吐量完成全年目标任务的50.39%、营收完成全年目标任务的58.55%、归母利润完成全年目标任务的76.72%，超额实现“时间过半、任务过半”目标。其中，响水港务、响城港务公司均提前达成净利润军令状序时任务，为德信体育 高质量发展注入强劲动能。

深耕市场：织密物流网络 激活发展增量

立足“淮河出海门户港”战略定位，响水港区创新实施“1+4+N”市场开拓计划：组建5支专业化揽货团队，开展“县域全覆盖、重点徐宿淮、抢占临近市、布局淮河线”专项行动，将服务半径延伸至淮河-大运河沿线16座船闸管理所，与“船联天下”内河航运公司建立数据共享机制，精准掌握船舶通行、运价波动等关键信息，为客户定制最优物流方案。

上半年累计走访县域规上企业、流失客户及潜在合作方327家，成功签约11份港口作业合同，新增客户7家，带动吞吐量增长54.15万吨。针对苏北温氏、牧原等养殖龙头企业推出的“北粮进淮”海河联运专案成效显著，已落地客户7家，新增玉米吞吐量24.42万吨，另有12家意向客户进入实地考察阶段。目前响水港海河联运物流园可投入使用仓库已基本满仓，3条满载玉米的万吨级货轮已预约7月上旬靠泊，业务增长势头强劲。

精益运营：科学调度赋能 效率效益双升

响水港区立足现有资源，优化管理流程、强化团队协作，创新构建“双精”管理体系。一是精细调度，推行“一船一方案、一货一策略”作业模式，通过预排泊位、潮汐作业、错峰调配等措施，船舶平均在港时间压缩15%。二是精准服务，打破部门壁垒，成立物流园管理专班，建立“一库一专员”服务机制，统筹仓库使用，提升仓容率。三是智能协同，搭建生产调度数字平台，实现装卸、运输、仓储等环节无缝衔接。

筑牢防线：网格化管理 护航稳健发展 

坚持“安全是1，其他是0”的管理理念，创新实施“三化”安全管理。进行网格化管控，出台《安全网格化管理实施方案》，划分10个责任网格，建立“分级负责、权责对等”的立体防控体系；实行智能化预警，针对重点时段和恶劣天气，实施“预警-响应-处置”全链条管控，构建“15分钟应急响应圈”，积极应对夏季台风极端天气情况；执行常态化督查，采用“四不两直”检查法开展安全生产攻坚行动，排查整改隐患59项，持续保持安全生产“零事故”纪录。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。响水港区将聚焦“十四五”收官战，持续深化淮河流域市场开发，重点攻坚建材、粮食等货种，始终坚定信心决心、鼓足干劲拼劲，以奋斗为底色，在德信体育 高质量发展赛道上全速奔跑，全面保障年度各项目标顺利实现，推动“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局，奋力为盐城港高质量发展添砖加瓦。