编者按

时值年中攻坚关键阶段，集团各单位锚定目标，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，在生产经营主战场、项目建设第一线、改革创新最前沿争分夺秒，奋力跑出高质量发展“加速度”。即日起，集团官微开设《奋力实现“双过半”》专栏，聚焦各单位紧盯“时间过半、任务过半”关键节点，全面推动港航事业高质量发展的务实举措。

2025年上半年，港湾集团锚定年度各项指标任务，以奋楫者姿态蓄力爬坡、笃行实干，为全年高质量发展注入强劲动能。截至目前，营业收入完成年度目标任务的62.01%；净利润完成年度目标任务的70%；港口与航道公司、工程公司2家签订军令状单位，各项指标均超额完成“双过半”任务目标，交出亮眼答卷。

项目建设提质增效，筑牢发展硬支撑

港湾集团以工程项目的提质增效为抓手，有序推进滨海港汽车堆场、大丰港引桥等重点工程。在大丰港区码头前沿疏浚工程中，施工团队充分发挥技术优势，通过优化疏浚设备调配和作业流程，工程效率提升30%，提前完成阶段性任务，为码头作业创造有利条件。在大丰港区码头升级改造项目中，集团联合多家单位开展技术攻关，攻克老旧码头结构加固的技术难点，大幅缩短了改造周期。一系列重点项目的顺利推进，不仅夯实了港口基础设施建设，更为集团高质量发展筑牢了坚实根基。

 

五新港口建设赋能，绘就发展新图景

深入贯彻集团“五新示范港”建设总体要求，全力打造绿色、生态、智慧、平安、美丽的现代化港口。在绿色港建设方面，新能源电力公司大力推进港区分布式光伏建设，全年已累计发电340万度，科学规划港区陆上风电，深入研究防波堤风电、虚拟电厂等绿色发展路径，为零碳港口筑牢根基。在平安港建设方面，勘测设计公司常态化开展各港区健康监测，强化安全防控体系，为港口运营保驾护航；在美丽港建设方面，市政公司聚焦港区“三环境”改造，系统性实施了72个重点改造项目，实现绿化率达100%，亮化覆盖率超过95%，进一步改善员工工作生活环境，提升港口整体形象。

 

制度建设固本强基，激发管理新活力

制度建设是企业稳健发展的重要保障。上半年，在集团100项制度的基础上，结合公司实情，形成了《工程项目档案管理细则》《工程分包管理细则》《项目施工标准化参考手册》等多项工程管理制度，实现项目全生命周期的标准化管理。在成本控制方面，实行季度下浮率机制，根据市场行情动态调整项目成本预算，严格把控材料采购、劳务用工等关键环节，有效降低了项目成本。公司专门设立合规审查小组，从工程项目的立项、招投标、竣工验收、资金拨付等每一道手续进行严格把关，确保每一个项目从前期筹备到后期交付都符合 “四规” 要求，杜绝违规操作风险。

安全管理常抓不懈，织密发展安全网

安全是发展的生命线。港湾开发建设集团始终将安全管理放在首位，全面推行“全员安全生产责任制”，明确各岗位安全职责，形成人人有责、层层负责的安全管理格局，开展6次安全生产大检查与专项整治行动，深入排查各项目施工现场、办公区域等场所的安全隐患，共辨识64条风险点，整改263条安全隐患，将风险消除在萌芽状态，为项目建设营造了安全稳定的环境。

收官 “十四五” ，谋划 “十五五”。盐城港港湾开发建设集团将以上半年优异成绩为新起点，继续保持昂扬斗志，锚定目标不放松，持续在项目建设、五新示范港打造、制度完善、安全管理等方面精准发力，为集团高质量发展贡献更大力量，奋力谱写港口建设新篇章。