5月13日，集团召开信息化项目推进汇报会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团领导班子成员，集团相关单位、部门负责人等参加。

会议详细听取了集团物流仓储一体化、招标采购及多源大数据平台项目推进情况汇报，并就相关问题展开讨论。

周正雄指出，加快推进信息化项目建设，不仅是增强集团核心竞争力的重要举措，同时也是积极策应“新基建”战略部署的具体落实。要优选建设方案。要紧紧围绕真实性、完整性、系统性、可行性、科学性、保密性等方面，在深入开展调查研究的基础上，强化对方案的分析评估，着重聚焦业务全链条、全过程“无缝衔接”这一关键，持续优化方案内容，切实提升方案的可行性和科学性，加快推进一体化管理平台的建设进程。要加强成本控制。要按照信息化项目“适时、适度、适效”原则，精准把控项目成本、统筹推进项目实施，做到项目建设“既不超前，也不滞后”。同时，进一步加强资源共享，确保信息对称，有效避免重复投资，进一步压降投入成本。要树立高标准则。要始终坚持高标准、严要求，精准聚焦业务需求和生产实际，高起点推进软件开发和硬件设施建设，不断丰富完善功能模块，全方位提升项目质量。要确保效果显著。要坚持效益优先，围绕项目投资回报率、回收期等关键指标，精准核算投入产出比，力求实现项目效益覆盖财务成本、运营费用，避免出现盲目投资、过度投资、超前投资，确保项目实效经得起历史的检验。与此同时，要强化信息化项目审计工作，着力防范化解风险，做到对人负责、对事负责，真正实现以信息化、数字化、智能化为抓手，加快培植港口新质生产力，全面激发集团高质量发展动能。