编者按

9月10日，集团召开2025年“百日攻坚”动员部署会议，动员集团上下，切实统一思想认识、集中时间精力、统筹资源要素、锚定目标任务，以最强的信心、最硬的作风和最实举措确保圆满完成全年各项任务和“十四五”发展既定目标。即日起，集团官微开设《百日攻坚》专栏，展现各单位各部门团结一致、攻坚克难实际成效，推动形成“以实绩论英雄”的浓厚氛围，为盐城港航事业高质量发展作出新的更大贡献。

精准对标明方向 构建攻坚作战体系

迅速召开“百日攻坚”专题部署会，对照年度目标任务及“十四五”规划要求，全面梳理“资产盘活率、托管服务率、服务满意度”等核心指标，形成任务清单，将各项指标细化量化到岗到人，明确责任主体、完成时限和验收标准。建立“责任清单上墙、进度每周公示”机制，实行“日跟踪、周调度、旬分析、月总结”的闭环管理，确保年底前闲置资产盘活率达62%以上，实现托管服务“应托尽托”。

创新模式求突破 提升资产运营效益

针对资产盘活难题，组建专项攻坚小组，聚焦长期闲置资产，制定“一产一策”盘活方案。创新采用“资产+产业”合作模式，与食品加工、物流企业等合作，打造“仓储+加工+配送”一体化基地。加大招商力度，扩大资产运营规模。整合内部资源，优化“资产盘活－物业服务－租金收缴”联动机制，提升整体运营效率。

优化服务树品牌 增强市场竞争力

立足物业、保安、监理等服务板块，以客户为中心，推动服务标准化、专业化、品牌化建设。物业管理提质升级。 开展“服务质量百日专项行动”，重点整治环境秩序、优化服务流程、加强设施设备维护保养，提升响应速度和处理效率，全面提高业主满意度。安保服务强化赋能。加强安保队伍专业化培训和应急演练，提升人防、技防、物防综合水平，深化安全隐患排查治理，为服务单位提供坚实的安全保障。监理服务规范专业化。严格执行监理规范，加强过程控制和质量把关，提升监理报告质量和咨询服务水平，以专业服务赢得市场认可。

筑牢底线保安全 夯实发展根基

深入开展安全“大排查、大整治”，重点检查租赁厂房消防设施、小区用电安全、监理项目施工安全等项目，建立台账限期整改。针对秋冬火灾高发期，组织消防演练，提升全员应急处突能力。加强环境治理，推进厂房周边绿化改造，实施“垃圾分类积分制”，引导业主参与环保行动。同时强化廉洁风险防控，规范资产租赁、维修维护、项目招标等环节流程，确保“干成事、不出事”。监理板块将环保要求纳入工程监理标准，对施工项目扬尘、噪音管控全程监督，坚决杜绝环境污染问题。

百日攻坚战鼓催征，实干笃行方显担当。资产集团将坚决扛起责任，全员发动、全力以赴，确保在资产管理上实现新提升，在资产盘活上实现新突破，在服务上树立新形象，为德信体育 高质量发展贡献坚实的资产力量。