资产管理

是港口可持续发展的核心驱动力

为全面提升资产管理效能

资产集团编制完成

《资产专业管理手册》

巡护管理小组下沉一线

摸实情 解难题 建机制

以扎实举措筑牢资产管理根基

一线巡查“摸实情”  资产管控“底数清”

打破坐在办公室看数据、对着台账做管理传统模式，将工作重心全面下沉至现场一线，组建专项巡查小组，对住宅、土地、商铺、厂房等4类资产开展 “拉网式” 排查。巡查人员随身携带 “资产核查清单”，逐栋、逐层、逐间核对资产位置、使用状况、设施完好度，同步采集资产影像信息，建立“一资产一档案”动态台账，做到情况在一线掌握、问题在一线发现、管理在一线落实。累计完成13个重点区域、61万平方米资产巡查，更新完善资产台账13 项，修正资产信息偏差4处。同时，通过现场调研收集租户及使用单位诉求5条，为后续资产优化配置提供了精准依据，资产盘活利用的 “靶向性” 显著增强。

闭环整改“解难题”  资产运营“效能升”

建立“巡查—记录—反馈—整改—复核—销号”闭环管理机制，对发现的问题建立专项台账，明确责任主体与时限，推动问题即查即改，通过“发现一个、整改一个、销号一个”的动态清零模式，有效扫除资产运营障碍。针对资产渗漏、消防设施老化、水电管线故障等问题，联合维保单位组建 “应急整改专班”，实现 “小问题24小时内解决、大问题72小时内响应”。共排查各类问题4项，已完成整改 4项，整改完成率达100%，其中安全隐患类问题整改率100%，资产可用率与租户满意度显著上升，资产“保值增值”的基础更加牢固。

标本兼治“建机制”  资产监管“长效立”

在抓好立行立改的同时，深挖问题根源，从制度、流程、协同三个维度构建长效管理体系。针对反复出现的资产维护问题，明确“定期巡检频次 + 预防性维护标准”，将资产维护责任纳入绩效考核，从“事后修”转向“事前防”；针对跨部门协同效率问题，建立“资产管理部 + 安全环保部 + 资产运营专班”三方联动机制，每月开展2次联合检查、每两周召开1次问题会商会议，形成“发现问题—协同处置—复盘总结”的工作闭环。攻坚活动以来累计开展联合检查3次，协同处置重点难点问题2项，资产管理从“零散化应对”转向“系统化管控”，为长期保障资产安全稳定运营提供了制度支撑。

下一步，资产集团将持续深入一线，聚焦资产全生命周期管理的关键环节，进一步优化巡查标准、强化过程管控、提升数字化管理水平，持续巩固“百日攻坚”成果，筑牢集团资产安全防线，为集团高质量发展筑牢资产管理“压舱石”。